Por: David gonzález ™
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1.-EL PRINCIPIO DE LA
SIEMBRA Y LA COSECHA: Clave: 12347#
2.-EL PRINCIPIO DE LA
LEY DEL TOPE: Clave: 123411#
3.-EL PRINCIPIO DE LA
LEY DE LA INFLUENCIA: Clave: 123412#
4.-EL PRINCIPIO DE LA
LEY DE LA CONSTANCIA: Clave: 123413#
5.-EL PRINCIPIO DE LA
LEY DE LA PREPARACION: Clave: 123414#
PRINCIPIO
DE LIDERAZGO: LA LEY DE LA PREPARACION
Cualquiera
puede gobernar un barco, pero se necesita un líder que marque la ruta. La
preparación y la previsión son esenciales.
Un
buen líder se mantiene orientado. Controlar el rumbo es mejor que ser
controlado por éste.
Los líderes evalúan todas las cosas con pasión y ojos de liderazgo
Este es el principio de liderazgo
más difícil de comprender, y ello es debido a que
intervienen en el factores intangibles, como la intuición.
¿Qué ES LA INTUICION?
Percepción clara e
inmediata de una idea o situación, sin necesidad de razonamiento lógico:
La intuición propia de los
líderes es innata en muchas ocasiones, pero también puede desarrollarse y
pulirse. Esta intuición es la que hace que los líderes sepan que hacer en cada
momento, y les permite interpretar factores intangibles, entenderlos, y
utilizarlos para alcanzar sus metas:
CINCO CUALIDADES INTUITIVAS DE
UN LIDER
1.-Los líderes interpretan su
situación. En todo tipo de circunstancias
captan detalles que a otros se les escapan: Clima, dinero, hambre, sueño,
ánimo, etc. Pueden medir el clima emocional de la gente, saben hasta donde
pueden pedir de la gente.
2.-Los líderes interpretan las
tendencias. Pueden oler en el viento los
cambios, pueden mirar lo que sucede con perspectiva y ver no sólo hasta donde
ellos y su gente han llegado, si no hacia donde se dirigen.
3.-Los líderes interpretan sus
recursos. Un individuo exitoso piensa en
términos de lo que él puede hacer, sin embargo, un líder de éxito piensa en
términos de recursos, prestando especial importancia a los recursos humanos
(Gente).
4.-Los líderes interpretan a
las personas. Los líderes intuitivos pueden
ver lo que sucede entre las personas y, casi instantáneamente conocer sus
esperanzas, temores y preocupaciones, como decía el presidente norteamericano
Lyndon Jhonson, “quién entra en una habitación y no puede decir quién está a su
favor y en su contra no pertenece al mundo de la política (no es un líder)”.
5.-Los líderes se interpretan a
sí mismos. Conocen sus puntos fuertes,
débiles, estados de ánimo, fortalezas y oportunidades.
Si ahora piensas que careces de
alguna de estas cualidades, tranquilo, el buen nadador no nace con olor a
piscina, es el contacto diario que le impregna ese olor. La mejor manera de
aprender a ser líder es dedicar tiempo a la gente, pasar con gente.
“Comienza haciendo lo que es
necesario, después lo que es posible y, de repente, estarás haciendo lo
imposible” San Francisco de Asís
Un arquero decidió aceptar el
reto de cazar la luna. Noche tras noche, sin descansar, lanzó sus flechas hacia
el astro. Los vecinos comenzaron a burlarse de él. Inmutable, siguió lanzando
sus flechas. Nunca cazó la luna, pero se convirtió en el mejor arquero del
mundo. Si pasas tiempo con gente es muy probable que algún día llegues a tener
la intuición de los grandes líderes, pero si no fuera así, igual ya habrás sido
el mejor líder para aquellos que te acompañaron en el camino a ser líder.
Antes de comenzar un proyecto, es
necesario planearlo, y para eso, hay una estrategia que se concreta en los
siguientes 9 pasos.
1.- Ten un plan de acción
2.-Traza tus metas bien claras
3.-Ajusta tus prioridades
4.-Comunica tus planes a los demás
5.-Dale tiempo a la aceptación
6.-Comienza a actuar
7.-Debes estar alerta a retos imprevistos
8.-Reconoce siempre los buenos éxitos
9.-Revisa tu plan diariamente
«Un líder es un individuo que ve
más que los demás, ve más allá que los demás, y ve antes que los demás».
Cuanto más grande sea la
organización, tanto más capaz debe ser el líder de mirar el futuro. Eso es así
porque el tamaño de la organización dificulta más las correcciones que se hacen
a medio camino. Y si se cometen errores, más personas resultarán afectadas.
El desastre presentado por James
Cameron en 1997 en la película Titanic fue un buen ejemplo de este tipo
de problema. La tripulación no podía mirar lo suficientemente hacia adelante
como para evadir el iceberg y, debido al tamaño del barco, el más grande que
había sido construido en esa época, no pudo hacer la maniobra debida para
cambiar el rumbo de este cuando el objeto fue divisado. El resultado de este
incidente fue que más de mil personas perdieron sus vidas.
Los Lideres de primera categoría
siempre tienen presente que otras personas dependen de ellos y de su capacidad
de trazar un buen rumbo.
De vez en cuando se oye la
noticia del choque de cuatro aviones militares que vuelan juntos en formación.
La razón de la pérdida de los cuatro es la siguiente: Cuando los aviones de
guerra vuelan en grupos de cuatro, un piloto, el líder, decide hacia dónde debe
volar la cuadrilla. Los otros tres aviones vuelan según los dirija el líder,
observándolo y siguiéndolo adondequiera que vaya. Cualquiera que sea la movida
que haga, el resto de su equipo la hará con él. Y esto es así, ya sea que se
eleve en las nubes o se estrelle en la cima de una montaña.
Antes de llevar a su gente a una
jornada, el líder atraviesa por un proceso a fin de que el viaje
tenga la mejor oportunidad de ser exitoso:
Cada éxito y cada fracaso pasado
pueden ser una fuente de información y sabiduría, si se permite que lo sean.
Los buenos éxitos te enseñan sobre sí mismo y lo que es capaz de hacer con sus
dones y talentos particulares. Sin embargo, tus fracasos generalmente te
enseñan grandes lecciones. Los fracasos señalan qué tipo de malas suposiciones
has hecho y en qué han fallado sus métodos.
Irónicamente, muchas personas
odian tanto sus fracasos que los encubren rápidamente en lugar de analizarlos y
aprender de ellos.
Si no aprendes de tus errores,
fracasará una y otra vez.
¿Por qué le menciono algo que
parece tan sencillo? Lo hago porque la mayoría de los líderes naturales son
activistas. Tienden a mirar hacia delante y no hacia atrás, toman decisiones y
siguen adelante.
Los líderes de excelencia
obtienen ideas de los miembros de su equipo de liderazgo. Hablan con la gente
de su organización para descubrir qué está pasando al nivel de las bases
populares y pasan algún tiempo con líderes que no son de la organización, pero
que pueden ser sus mentores. Siempre piensan en términos de apoyarse en un
equipo y no hacerlo solos.
El poder de dirigir a los demás,
exige al líder una actitud positiva. Usted debe tener fe de que puede llevar a
su gente a lo largo de toda la jornada. Si no puede hacer el viaje confiando en
su mente, no podrá concretarlo en la práctica.
Por otra parte, usted también
debe ser capaz de ver los hechos de manera realista. No puede minimizar los
obstáculos ni racionalizar los retos. Si no empieza con los ojos bien abiertos,
se encontrará con una sorpresa.
A veces es difícil equilibrar el optimismo y
el realismo, la intuición y la planeación, las expectativas y los hechos, pero
eso es lo que se necesita para ser un líder de excelencia y eficaz.
Como líder, he tenido una gran
confrontación con respecto a otras propuestas de otros líderes, y el debate a
veces es fuerte, divisivo e inflexible. Por eso, hay que saber con exactitud cuándo
se está experimentando una gran oposición al propio liderazgo. Es una situación
difícil, y si yo como líder no navego a través de ella bien, puedo hundir la
nave con todos sus tripulantes.
El secreto de este principio es la preparación.
Cuando usted se prepara bien,
infunde confianza y esperanza en su gente.
La falta de preparación produce
el efecto opuesto.
No es el tamaño del proyecto lo
que determina su aceptación, apoyo, y éxito, sino el tamaño del líder.
Es por eso que digo que
cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee
la ruta. Los líderes que son buenos navegantes pueden llevar a su gente casi a
cualquier parte.
David gonzález ™
